中文

新闻中心NEWS

凝心聚力,革故鼎新,夺取新时期转型发展新的胜利——中国南山集团召开2018年工作会议

2018-02-07 386人浏览

2a4a3228_副本.jpg

大会现场

   2月6日下午,中国南山集团2018年工作会议圆满完成各项议程。集团党委书记、董事长王志贤,集团党委副书记、总经理田俊彦及赵建潮、王世云、张建国、陈波、陈洪、张宁、李红卫、陈雷、章远凌、舒谦等集团领导出席会议,集团总部各部室负责人、下属平台及直属企业负责人、下属企业党支部书记及管培生共75人与会。田俊彦作了题为《凝心聚力,革故鼎新,夺取新时期转型发展新的胜利》的总经理工作报告并进行重点工作部署,张建国作了集团财务预决算报告,王志贤发表重要讲话,赵建潮担任会议主持。


田俊彦作总经理工作报告


2A4A3245.jpg

田俊彦在会上作题为《凝心聚力,革故鼎新,夺取新时期转型发展新的胜利》的工作报告

总结2017:营业收入首次突破百亿、归母净利润首次突破10亿,资产收益率首次突破10%,均创历史新高
   
报告公布了中国南山集团2017年工作成果:主要经营指标总体向好,超额完成年度经营目标,营业收入首次突破百亿元(118.3亿元)、归母净利润首次突破10亿元(12.2亿元),净资产收益率首次突破10%(12.2%),均创历史新高。2017年,集团在董事会的正确领导下,按照“三个转型”、“三个提升”和“三个发展”的总体要求,紧紧围绕战略目标,扎实推进各项工作,经营业绩稳步提升,战略转型取得阶段性成果,兑现了以出色的成绩向集团35周年献礼的承诺。


转型发展:可圈可点

    2018年是中国南山集团转型发展阶段的重要节点,报告对2012年以来集团转型发展期的成果进行了总结回顾。报告将集团35年的发展历程划分为四个阶段:第一个十年(1982—1992),从无到有的创业阶段;第二个十年(1993—2002),从小到大、走向资本市场、并适度多元化阶段;第三个十年(2003—2012),走出赤湾、布局全国阶段; 2012年以来是转型发展的新阶段。报告指出:转型发展的5年是集团重新确立发展战略的5年,是重新打造核心主业的5年,也是寻求治理结构优化的5年。集团上下同心协力、迎难而上,取得了可圈可点的发展成果。


新的奋斗目标:百年南山 中国百强
   
报告提出了“百年南山 中国百强”新的奋斗目标。报告指出,回顾过去是为了走向更好的未来,新时期赋予了百年南山梦新的内涵,“百年南山,中国百强”是新的奋斗目标和行动指南。报告还公布了集团未来五年、十五年乃至百年的蓝图:第一阶段, 从现在起到2022年集团成立40周年时,集团超额完成“2+1+1”战略目标,跨入中国五百强;第二阶段,在此基础上再奋斗10年,到集团成立50周年时进入中国200强;第三阶段,集团成立一百周年时,成为行业领先的国际性、综合性企业集团,成为中国百强中有影响力的企业,并在国家战略型产业领域具有国际影响力。


部署2018:八项重点工作
   
田俊彦对2018年的经营形势进行了分析,提出了全年总体工作的思路和目标,部署了八项重点工作:一是加快整体上市,奠定发展基础;二是优化业务模式,提高发展质量;三是深化机制创新,激活发展动能;四是优化资源配置,挖掘发展潜力;五是坚持协同协作,提升发展效率;六是健全风控机制,确保发展安全;七是加强文化建设,营造发展氛围;八是紧扣变革发展主题,全面落实年度经营计划。


2018关键词:整合、协同、创新、梳理、担当
   
田俊彦在总结发言中提出了2018年的集团工作的关键词:第一是整合,即通过组织变革,实现1+1>2的效果;第二是协同,各个板块要做到更主动、更充分地协同发展;第三是创新,物联网是未来的趋势,要利用好新技术,利用资本运作,推动大物流变革;第四是梳理,即梳理业务,突出重点,清晰的思路比苦干更重要;第五是担当,南山要走得长远,要大家共同担负起责任。田俊彦还就集团各个业务发展进行了具体指引。



    田俊彦强调,2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年,也是中国改革开放的40周年纪念之年,是集团三年战略考核收官之年,组织架构优化调整的重大变革之年,是新的“百年南山梦” 落子布局的第一年。站在历史新起点,我们要重拾创业激情,振奋企业家精神,用创新的思维、担当的精神、合作的态度、执着的毅力、诚信的品格、持续的学习,将百年南山的梦想记在心上,担在肩上,载入南山史册。2018年注定不平凡,让我们坚定信念,以新形象迎接新常态,新体系应对新挑战,新动能开创新局面,努力夺取新时期转型发展新的胜利。



王志贤作重要讲话

2A4A3594.jpg

王志贤就集团2017年工作的盘点、发展的挑战与机遇、2018年工作方向指引以及强化党建工作等方面发表了重要讲话


盘点2017:有速度、有质量
   
王志贤表示,总经理工作报告对于2017各项工作的主要矛盾分析、百年南山梦新内涵、目标设定及2018工作安排等内容“全面到位”,表示完全赞同,希望大家认真贯彻落实。随后他对集团2017年工作进行了盘点:一是面对复杂多变的外部形势,全员努力,创造了新成绩,营收首次过百亿,利润超预期,集团的成长有速度有质量;二是治理结构优化,战略目标深入人心,战略定力充分保证,战略落实出了成效;三是发展动能增强,新旧动能切换成效显著;四是业务整合成效显著,集团内部各业务版块协同、资源整合形成了综合优势,“产融结合、产产结合、融融结合”取得显著成效;五是战略布局更加合理,物流进一步加大了在经济发达地区的分布力度;六是党建工作得到持续加强;七是企业精神得到传承和发扬;八是改革创新激发了集团的活力。


面对挑战机遇:有忧患意识,能动、动态地执行战略
   
王志贤表示,思考和谋划中国南山集团的未来,必须要以全局的视野、发展的眼光、求实的态度审视自己,要有忧患意识,正视不足,主动自觉把自身发展置身于国际国内的大背景中,全面辩证地分析,冷静准确地判断,应势而谋、顺势而动、借势而为。新形势下我们既有外部经济形势带来的挑战,也有内部管理提升方面的挑战,需要能动、动态地执行战略,不能机械、静止地理解战略。我们的发展也面临很大的机遇,作为国有资本占主要成分的企业,中国南山集团要按照中央的改革部署,坚定信心,增强勇气,统筹兼顾,全面论证,科学决策,积极稳妥安排好自身改革进程,最大程度把握改革红利,推动集团又好又快发展,创造性的为客户创造价值。


2018年方向引领:突出重点、狠抓落实
   
针对2018年的工作,王志贤强调了全力推进整体上市工作对于发展的重要性;在发展方面要做到“以市场导向价值创造、效率优先、流程清晰、风险可控”;在组织再造方面“让听得见炮声的员工指挥战斗”;在商业模式创新方面要做好跨界创新;在政策研究方面了解政策、研究政策、用好政策,“只要符合中央精神和改革方向的内容都可尝试”;在企业文化建设方面要建立健全与集团战略相匹配、全员普遍认可、具有集团特色与时代特征的“南山文化”;在人才建设方面提倡“战斗中锻炼、战斗中检验、战斗中发现”;平衡好客户、奋斗者和创新者的关系,真正把以客户为中心的理念落到实处;真抓实干,积极执行,做到上下工作推进“一盘棋”、思想共识“一条心”、干事“一股劲”。


强化党建工作:做好三个结合
   
王志贤强调党建工作要突出引领、发挥政治优势、不断提高集团生产力、凝聚力和竞争力。他就加强党建工作提出了具体的要求,要求党建与公司章程、党员干部与市场化、党建工作与集团发展要做到三个结合:一是深入领会、学习贯彻党的十九大精神,确保集团发展方向正确;二是以党建标准化建设为引领,持续推进党建创新;三是以党务干部队伍建设为抓手,不断提高党建效益。


    王志贤强调:“2018年是集团爬坡过坎、转型发展的关键一年,我们在新时代站在新的起点上,要践行新使命。让我们紧密团结在集团党委和经营班子周围,传承南山精神,挥洒创业激情,迎难而上,艰苦奋斗,久久为功,为实现百年南山愿景而努力奋斗。”


2A4A3323.jpg

第一小组讨论


2A4A3328.jpg

第二小组讨论


2A4A3332.jpg

第三小组讨论


2A4A3469.jpg

综合物流板块与集团领导签订业绩合同


2A4A3499.jpg

产城综合开发板块与集团领导签订业绩合同


2A4A3519.jpg

资产管理与金融服务两大板块与集团领导签订业绩合同


2A4A3528.jpg

集团房地产部及赤湾更新改造小组与集团领导签订业绩合同


2A4A3390.jpg

业务开拓奖、管理进步奖、安全生产奖颁奖现场


2A4A3397.jpg

创新贡献奖、效益进步奖颁奖现场


2A4A3415.jpg

效益贡献奖颁奖现场


2A4A3421.jpg

优秀经理人颁奖现场


2A4A3440.jpg

与会人员合影留念

分享到:

评论

请输入评论

首页

  • 电话

    +86 755 26817331

  • 传真

    +86 755 26694297

  • 电子邮箱

    admin@cndi.com

  • 地址

    深圳市南山区赤湾五路6号赤湾石油大厦(518068)

版权所有 ©2017 中国南山开发(集团)股份有限公司保留一切权利  粤ICP备16091511号