凝心聚力，革故鼎新，夺取新时期转型发展新的胜利——中国南山集团召开2018年工作会议

2018-02-07 5287人浏览

大会现场

   2月6日下午，中国南山集团2018年工作会议圆满完成各项议程。集团党委书记、董事长王志贤，集团党委副书记、总经理田俊彦及赵建潮、王世云、张建国、陈波、陈洪、张宁、李红卫、陈雷、章远凌、舒谦等集团领导出席会议，集团总部各部室负责人、下属平台及直属企业负责人、下属企业党支部书记及管培生共75人与会。田俊彦作了题为《凝心聚力，革故鼎新，夺取新时期转型发展新的胜利》的总经理工作报告并进行重点工作部署，张建国作了集团财务预决算报告，王志贤发表重要讲话，赵建潮担任会议主持。

田俊彦作总经理工作报告

田俊彦在会上作题为《凝心聚力，革故鼎新，夺取新时期转型发展新的胜利》的工作报告

总结2017:营业收入首次突破百亿、归母净利润首次突破10亿，资产收益率首次突破10%，均创历史新高
    报告公布了中国南山集团2017年工作成果：主要经营指标总体向好，超额完成年度经营目标，营业收入首次突破百亿元(118.3亿元)、归母净利润首次突破10亿元（12.2亿元），净资产收益率首次突破10%（12.2%），均创历史新高。2017年，集团在董事会的正确领导下，按照“三个转型”、“三个提升”和“三个发展”的总体要求，紧紧围绕战略目标，扎实推进各项工作，经营业绩稳步提升，战略转型取得阶段性成果，兑现了以出色的成绩向集团35周年献礼的承诺。

转型发展：可圈可点

    2018年是中国南山集团转型发展阶段的重要节点，报告对2012年以来集团转型发展期的成果进行了总结回顾。报告将集团35年的发展历程划分为四个阶段：第一个十年（1982—1992），从无到有的创业阶段；第二个十年（1993—2002），从小到大、走向资本市场、并适度多元化阶段；第三个十年（2003—2012），走出赤湾、布局全国阶段； 2012年以来是转型发展的新阶段。报告指出：转型发展的5年是集团重新确立发展战略的5年，是重新打造核心主业的5年，也是寻求治理结构优化的5年。集团上下同心协力、迎难而上，取得了可圈可点的发展成果。

新的奋斗目标：百年南山 中国百强
    报告提出了“百年南山 中国百强”新的奋斗目标。报告指出，回顾过去是为了走向更好的未来，新时期赋予了百年南山梦新的内涵，“百年南山，中国百强”是新的奋斗目标和行动指南。报告还公布了集团未来五年、十五年乃至百年的蓝图：第一阶段， 从现在起到2022年集团成立40周年时，集团超额完成“2+1+1”战略目标，跨入中国五百强；第二阶段，在此基础上再奋斗10年，到集团成立50周年时进入中国200强；第三阶段，集团成立一百周年时，成为行业领先的国际性、综合性企业集团，成为中国百强中有影响力的企业，并在国家战略型产业领域具有国际影响力。

部署2018：八项重点工作
    田俊彦对2018年的经营形势进行了分析，提出了全年总体工作的思路和目标，部署了八项重点工作：一是加快整体上市，奠定发展基础；二是优化业务模式，提高发展质量；三是深化机制创新，激活发展动能；四是优化资源配置，挖掘发展潜力；五是坚持协同协作，提升发展效率；六是健全风控机制，确保发展安全；七是加强文化建设，营造发展氛围；八是紧扣变革发展主题，全面落实年度经营计划。

2018关键词：整合、协同、创新、梳理、担当
    田俊彦在总结发言中提出了2018年的集团工作的关键词：第一是整合，即通过组织变革，实现1+1>2的效果；第二是协同，各个板块要做到更主动、更充分地协同发展；第三是创新，物联网是未来的趋势，要利用好新技术，利用资本运作，推动大物流变革；第四是梳理，即梳理业务，突出重点，清晰的思路比苦干更重要；第五是担当，南山要走得长远，要大家共同担负起责任。田俊彦还就集团各个业务发展进行了具体指引。

    田俊彦强调，2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年，也是中国改革开放的40周年纪念之年，是集团三年战略考核收官之年，组织架构优化调整的重大变革之年，是新的“百年南山梦” 落子布局的第一年。站在历史新起点，我们要重拾创业激情，振奋企业家精神，用创新的思维、担当的精神、合作的态度、执着的毅力、诚信的品格、持续的学习，将百年南山的梦想记在心上，担在肩上，载入南山史册。2018年注定不平凡，让我们坚定信念，以新形象迎接新常态，新体系应对新挑战，新动能开创新局面，努力夺取新时期转型发展新的胜利。

王志贤作重要讲话

王志贤就集团2017年工作的盘点、发展的挑战与机遇、2018年工作方向指引以及强化党建工作等方面发表了重要讲话

盘点2017：有速度、有质量
    王志贤表示，总经理工作报告对于2017各项工作的主要矛盾分析、百年南山梦新内涵、目标设定及2018工作安排等内容“全面到位”，表示完全赞同，希望大家认真贯彻落实。随后他对集团2017年工作进行了盘点：一是面对复杂多变的外部形势，全员努力，创造了新成绩，营收首次过百亿，利润超预期，集团的成长有速度有质量；二是治理结构优化，战略目标深入人心，战略定力充分保证，战略落实出了成效；三是发展动能增强，新旧动能切换成效显著；四是业务整合成效显著，集团内部各业务版块协同、资源整合形成了综合优势，“产融结合、产产结合、融融结合”取得显著成效；五是战略布局更加合理，物流进一步加大了在经济发达地区的分布力度；六是党建工作得到持续加强；七是企业精神得到传承和发扬；八是改革创新激发了集团的活力。

面对挑战机遇：有忧患意识，能动、动态地执行战略
    王志贤表示，思考和谋划中国南山集团的未来，必须要以全局的视野、发展的眼光、求实的态度审视自己，要有忧患意识，正视不足，主动自觉把自身发展置身于国际国内的大背景中，全面辩证地分析，冷静准确地判断，应势而谋、顺势而动、借势而为。新形势下我们既有外部经济形势带来的挑战，也有内部管理提升方面的挑战，需要能动、动态地执行战略，不能机械、静止地理解战略。我们的发展也面临很大的机遇，作为国有资本占主要成分的企业，中国南山集团要按照中央的改革部署，坚定信心，增强勇气，统筹兼顾，全面论证，科学决策，积极稳妥安排好自身改革进程，最大程度把握改革红利，推动集团又好又快发展，创造性的为客户创造价值。

2018年方向引领：突出重点、狠抓落实
    针对2018年的工作，王志贤强调了全力推进整体上市工作对于发展的重要性；在发展方面要做到“以市场导向价值创造、效率优先、流程清晰、风险可控”；在组织再造方面“让听得见炮声的员工指挥战斗”；在商业模式创新方面要做好跨界创新；在政策研究方面了解政策、研究政策、用好政策，“只要符合中央精神和改革方向的内容都可尝试”；在企业文化建设方面要建立健全与集团战略相匹配、全员普遍认可、具有集团特色与时代特征的“南山文化”；在人才建设方面提倡“战斗中锻炼、战斗中检验、战斗中发现”；平衡好客户、奋斗者和创新者的关系，真正把以客户为中心的理念落到实处；真抓实干，积极执行，做到上下工作推进“一盘棋”、思想共识“一条心”、干事“一股劲”。

强化党建工作：做好三个结合
    王志贤强调党建工作要突出引领、发挥政治优势、不断提高集团生产力、凝聚力和竞争力。他就加强党建工作提出了具体的要求，要求党建与公司章程、党员干部与市场化、党建工作与集团发展要做到三个结合：一是深入领会、学习贯彻党的十九大精神，确保集团发展方向正确；二是以党建标准化建设为引领，持续推进党建创新；三是以党务干部队伍建设为抓手，不断提高党建效益。

    王志贤强调：“2018年是集团爬坡过坎、转型发展的关键一年，我们在新时代站在新的起点上，要践行新使命。让我们紧密团结在集团党委和经营班子周围，传承南山精神，挥洒创业激情，迎难而上，艰苦奋斗，久久为功，为实现百年南山愿景而努力奋斗。”

第一小组讨论

第二小组讨论

第三小组讨论

综合物流板块与集团领导签订业绩合同

产城综合开发板块与集团领导签订业绩合同

资产管理与金融服务两大板块与集团领导签订业绩合同

集团房地产部及赤湾更新改造小组与集团领导签订业绩合同

业务开拓奖、管理进步奖、安全生产奖颁奖现场

创新贡献奖、效益进步奖颁奖现场

效益贡献奖颁奖现场

优秀经理人颁奖现场

与会人员合影留念