劳模故事丨赓续前行，奋楫争先——集团五一劳动模范：葛地军

2023-10-13 194人浏览

人物介绍：

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葛地军，汉族，中共党员。国家一级建造师，高级工程师。现任深圳市赤湾商业发展有限公司副总工程师，深圳市海城锦实业发展有限公司副总经理，赤湾综合体项目负责人。

勤于思考，敢于挑战，共克时艰

综合体项目为配合地铁5号线赤湾站施工，市政府和市轨道办要求两个项目合建——部分商业裙楼位于地铁站体正上方，同时要确保地铁2019年9月28日通车。为此，在设计之初即要根据项目的实际和后期运营情况，与地铁沟通设计方案，既要满足地铁通车和安全运营需求，同时兼顾综合体项目最大利益：既要方便建造实施，还要为运营预留连接通道口，为此，葛地军带领团队多次与地铁协商确定以下方案：

1、在地铁站体设计时，选择部分结构柱体作为综合体项目的预留柱体，从而减少了商业裙楼内结构柱体的数量，为商业方案的实现创造了条件；

2、在商业负一层预留与地铁连通的两个连接通道口，并将相应的建筑、消防、人防、机电等设计一并考虑，避免后期大量拆改；

3、在讨论设计方案时即考虑施工方案并与地铁相关方达成共识，在与地铁同步施工时即取得了《地铁安保区工程审查意见书》，为地铁投入运营后综合体单独施工创造了条件。在项目实施过程中，根据综合体的实际情况，葛地军带领团队克服了诸多困难，在成本、工期、安全方面取得了良好的效益。其中，综合体项目靠近赤湾六路一侧开挖后边坡高度最高达到33米，因场地狭窄、工期紧迫，如果按照传统的先支护后开挖方式，需要增加约3个月工期，同时耗费巨额成本，并将极大影响赤湾站开通和综合体项目建设进度，施工单位和监理单位均发文要求先支护后开挖。葛地军通过查阅地质勘察报告，多次现场查勘并比较赤湾六路及周边道路裂纹情况，决定通过组织专家会的形式，研讨能否采用无支护高边坡下施工，待主体结构施工完成回填后，再做永久性的边坡治理。第一次组织专家会，专家就此种方式表达了担忧。专家认为，受爆破不完全可控、岩石裂隙有发育迹象、基坑顶部的赤湾六路已经出现裂纹、赤湾六路长期行驶重型车辆等因素影响，不宜采用此种方式。专家给出的结论并没有让葛地军灰心，他再次查阅相关资料，查勘赤湾片区全部主干道，并邀请岩土专家现场指导后，决定再次召开专家会，邀请深圳岩土界重量级专家，并将前一次汇报文件完善，对专家的疑虑一一解答，通过在局部采取支护措施、合理安排开挖顺序、加大边坡变形监测频率、完善应急预案等方式让专家组接受了此方案。在实施过程中，通过严格管控、及时监控，顺利完成了综合体项目靠近赤湾六路高边坡一侧工程在无边坡支护状态下的工程施工，其中地下室底板一次性连续浇筑混凝土约1.1万方，创造了赤湾片区单次浇筑混凝土的纪录，为地铁如期开通和综合体快速施工创造了条件。胸有丘壑，精心组织，科学谋划很多人认为，在房地产行业做甲方很舒服，在项目上拥有很大的权利，事情交给施工单位和监理单位做就行了，甲方就负责让施工单位和监理单位报方案、报价格，然后按照公司内部规章制度做决定就行了，然而葛地军从不这样认为，他认为甲方一定要做到胸中有丘壑，否则很难作出最优决策甚至会出现决策失误。如果把项目建设比作一个列车的话，那么甲方就是这个列车的车头，甲方的责任心和管理水平决定了这辆火车是高铁还是绿皮车，所以决定项目速度和质量的责任一定是甲方的。一个项目有十几个单位工程，几十个施工单位，成百上千个工序穿插，如何将不同的工序穿插和不同的施工单位甚至施工班组有机统一的结合起来，避免反复拆改，互相扯皮是极其考验项目管理水平的，也是决定一个项目成败的关键，这些都是涉及各个单位的利益，必须以甲方为主导。同时，甲方还要根据外部环境和公司经营的需要，及时地调整项目开发节奏。

开云府营销中心原定在赤湾石油大厦旁边，后根据市场行情变化和营销需要，将营销中心改至总部大厦1楼北侧，在39楼设置实体样板房，通过营销通道连接地下室负一层，此变化将严重影响现场的施工总平面布置，并改变了原来的施工部署。接此任务后，葛地军通过一个星期的调研，决定营销中心采用装配式施工，主要构件工厂加工好后现场拼装，这样既加快了施工进度，又减少了对大厦一楼原地面石材的破坏，连接通道与代建道路结合起来，由代建道路施工单位负责将营销通道基础施工完成，总包单位负责通道施工，两者同时施工，外立面单位先行施工39层，早日实现闭水，为精装修施工创造条件。在一系列紧张而又科学的组织下，仅用60天建成了营销中心，90天完成了样板房及营销通道建设，为项目如期开放创造了条件。

未雨绸缪，常思勤学，躬行实践

葛地军认为，甲方一定要具备牵一发而动全身的素养，任何一个因素的变化都要考虑其对开发报建、合约成本、营销等的影响，同时考虑其引起的人、机、料、法、环的变化。在项目管理中，遇到问题解决问题只是下策，能够预判问题并且避免问题发生才是上策。

综合体由于时间跨度长，在实施过程中，受国家政策影响，结构设计规范、绿建节能、装配式等方面有了新的规定，且受房地产市场发展影响，政府在防水、墙面平整度、验收流程上有了新的规定。每当新的规范和规定出台之后，葛地军都会第一时间组织开发报建、合约成本、营销、工程等相关人员，研究新的政策对综合体的影响，同时多次组织交流，向华润、招商、金地等行业标杆对标，制定最符合本项目的应对策略，确保项目不会出现政策偏差。

关关难过关关过，事事难成事事成，这是葛地军面对困难时的心态。作为32万平米的业态最为复杂的综合体项目负责人，其身上的压力可想而知，但是他坚信，综合体团队人员只要秉持时时放心不下、事事紧抓不放的工作作风，在集团和赤湾商业的大力支持下，综合体项目一定能交出一份满意的答卷。