战略引领，攻坚克难，开启百年南山新征程 |中国南山集团召开2017年工作会

2017-02-14 2909人浏览

工作会现场

      2月13-14日，中国南山集团2017年工作会顺利召开。王志贤董事长，田俊彦总经理及赵建潮、王世云、张建国、范肇平、陈士刚、陈洪、张宁、李红卫、陈雷、陈波等集团领导出席会议，集团总部各部室负责人、下属平台及企业负责人共68人与会。会上，田俊彦作了题为《战略引领，攻坚克难，开启百年南山新征程》的总经理工作报告，张建国作了《集团财务预决算报告》，王志贤发表重要讲话，田俊彦做重点工作部署和安排。赵建潮担任会议主持。

总经理工作报告

田俊彦作总经理工作报告

      报告全面总结了集团2016年工作，对2017年集团面临的内外形势进行了分析和判断，并在此基础上对集团2017年的重点工作做出了具体、明确的部署。

      报告指出，2016年，在我国实体经济持续低迷、外需不振、政策起伏较大的宏观经济背景下，集团在董事会的正确领导下，按照“三个转型”、“三个提升”和“三个发展”的总体工作思路，坚定不移地推进战略转型和管理提升。全年的工作体现了“快”和“新”的特点(“快”即主营业务收入和规模增长较快；“新”即各项重点工作取得了新成绩、新突破、新进展)。

      报告指出，2017年集团总体工作思路是：继续坚持“三个转型，三个提升，三个发展”的指导思想，紧紧围绕集团战略规划目标，坚持“一个中心”，即以战略作为引领各项工作的中心；强化“三个重点”，即突出“能力提升、业务优化和机制创新”；实现四“增”目标，即“优化业务增效益，提升规模增实力，创新机制增效率，强化队伍增活力”，同时，加强党建工作、安全生产和企业文化建设，全面达成年度考核指标；落实八个重点工作及举措，一是坚持战略引领，树立战略权威；二是提升核心能力，提供战略支撑；三是优化业务组合，加快战略转型；四是推进机制创新，激发战略动能；五是抓好队伍建设，提供战略保障；六是严格防控风险，确保战略安全；七是加强党建与企业文化建设，促进战略融合；八是聚焦主营业务，全面完成年度经营目标。

签署业绩合同及表彰先进
      2月13日下午，集团下属平台企业等负责人在会上与集团签订了2017年度业绩合同。在当晚举行的2016年度颁奖典礼上，优秀部门奖、管理进步奖、安全生产奖、成本管理奖、业务开拓奖、效益进步奖、效益贡献大奖等分别花落集团人力资源部、深基地、集团房地产部、合肥宝湾国际、赤湾东方、中开财务、南山地产等单位。

 
分组讨论

2月14日，与会代表围绕2017年工作报告进行分组讨论，陈洪、张宁、李红卫分别代表各小组发言，与会代表对本次会议主题、工作部署产生了高度共鸣与认同。

图为王志贤、田俊彦参与其中一小组讨论的场景

管培生首度受邀参加工作会，图为列席聆听分组讨论的一个镜头

王志贤作重要讲话

王志贤在会上作重要讲话

 
      王志贤随后就集团2016年工作的总体评价、当前的形势与总体要求以及2017年关注的重点工作等方面发表了重要讲话。他表示，完全赞同总经理工作报告的观点和工作安排，认为报告对于2016年的总结是系统的、实事求是的，对2017年形势和任务以及工作安排，既有点、又有面，切合集团实际，体现了董事会的相关要求。

      王志贤表示，2016年集团亮点突出，成绩斐然，为新的五年规划目标的实现创造了有利条件。要做好2017年的工作，“关键在领会，重点在落实”。具体就是要坚持“三个导向”：一是以发展为导向，凝心聚力开创新局面；二是以实干为导向，努力提高集团的战略执行能力；三是以客户为导向，努力提升集团的精细化管理水平。归结起来，就是要始终坚持用文化感召人，用发展吸引人，用实干锻炼人，用机制激励人，用制度规范人，用客户检验人。

      王志贤强调，“三个导向”是2017年南山集团董事会和经营层共同的命题，关乎企业发展，关乎个人的得失，也关乎年度工作的考量。

      王志贤在讲话的结尾号召全体中国南山人在2017年这个重要的年份——中国南山成立35周年、袁庚先生百年诞辰，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的情怀，以“坚定信念谋发展，振奋精神抢发展，披荆斩棘勇发展”的态度，一起努力，撸起袖子加油干，铸牢百年南山的根基，开创中国南山事业的新天地!
 

 田俊彦做重点工作部署和安排

田俊彦在会上做重点工作部署和安排

 
      田俊彦就2017年工作进行了重点部署和安排。他首先肯定了集团董事会2016年确立的五年战略规划等纲领性文件对于集团发展的重大意义，表示“南山之情”即对“中国南山”事业的高度认同是大家聚之一堂的理由，“百年南山 基业长青”是全体员工情之所系、梦之所在。2017年的工作安排乃至今后的各项工作，都要以南山基业长青为目标。

      田俊彦指出，2017年总经理工作报告凝聚了集团各部门及经营班子的智慧，关键在于对于报告的领会和执行，所有工作要切实落地、权责清晰、管控到位、具体到人。他还列举企业起起伏伏的案例，说明重视企业发展质量的重要性。他要求全体员工要牢牢树立危机意识，提升执行力。

      针对2017年的重点工作，他要求全员围绕“八个意识”（风险意识、创新意识、战略意识、大局意识、政策意识、财务意识、担当意识及安全意识）积极开展；针对员工的职业发展，他还提出了“八点希望”（忠诚、敬业、担当、效率、结果导向、沟通、节俭和感恩）；他勉励全体中国南山人在2017年的新征程中，团结紧张、严肃活泼，有张、有弛、有序，有分工、有协作、有目标、有措施，为创造新的业绩做实每一步。