强企之道|中国南山集团召开2020年务虚会

2019-12-28 6546人浏览

与会领导合影

    12月25至27日，中国南山集团在珠海横琴召开2020年务虚会，研究和谋划集团新一年发展思路和重点工作。王志贤董事长、田俊彦总经理携集团领导及总部5大中心、业务板块及重点项目负责人共38人与会。
    12月26日上午，招商证券首席宏观经济分析师谢亚轩作宏观经济分析，集团战略管理中心、集团财务管理中心先后作主题报告。当日下午，大地产业务沙龙座谈上，嘉宾就产业发展思路、提升路径等方面进行了专业阐述。当晚，赤晓企业、宝湾资本负责人分别作专题汇报。在12月27日大物流沙龙座谈中，嘉宾从战略规划、盈利模式创新等角度进行了深入探讨。集团领导逐一作点评。

田俊彦总经理在会上作重要讲话

    田俊彦总经理在会上作重要讲话。他对本次会议成果进行了总结回顾，阐释了2020年务虚会主题“强企之道”的深层意义。他强调强者恒强，强者可以危中找机、抓住良机，做强企业是我们集团应有的追求。
    田俊彦指出，要做强企业，需要有好的业务、好的治理结构、好的文化以及好的团队。他以日本“经营之神”稻盛和夫的经营艺术为例，强调创新、激情与思维方式的重要性。
    田俊彦就集团主营业务存在的问题进行了逐个分析，认为集团资产质量总体优良，他特别强调了执行力对于企业发展的重要性，称“不做事是最大的风险”。在产业发展方面，他要求要从集团层面做好资金规划，几大板块要积极利用自己的优势，在行业里做出影响力。他在讲话的结尾倡导全员保重身体，称只有“朝气蓬勃、充满活力”的中国南山人，才能确保集团事业兴旺，永续发展。

王志贤董事长在会上作总结讲话

    王志贤董事长在会上作总结讲话。他紧扣务虚会主题，从处理好知行关系的角度，阐明强企是社会时代发展的要求，是中国南山事业内生发展的要求。
    王志贤表示，质量第一、效益优先的理念，要成为集团长远坚持的理念和理想；加强人才引进、加强考核刚性、避免机制劣势，是提升执行力的有效路径。他强调，在转型发展期，知行辩证关系始终在起作用，在向上发展的态势中，经理人实事求是的态度以及理性创新的能力尤其关键。
    王志贤充分肯定了集团2019年的工作，表示我们既要警惕风险，也要坚定信心。王志贤说：“伟大事业始于梦想、基于创新、成于实干，让我们不断奋斗，创新创造，则梦想可期，集团未来可期！”
    本次务虚会坚持问题导向，注重前瞻思考，聚焦集团及旗下各业务如何做强、如何构建核心竞争力、如何提升盈利能力、如何打造高素质团队等进行讨论，着力探寻各业务版块发展的思路、举措，尽快厘清各自发展方向、路径及相互协同的办法，取得了实实在在的成果。