中国南山集团召开2022年度人力资源工作会议

2022-04-12 1205人浏览

会议现场

  4月11日，中国南山集团召开2022年度人力资源工作会议，传达2021年度中央人才工作会议精神，系统总结2021年人力资源工作，推进部署2022年重点任务。杨国林董事长、王世云总经理率集团经营班子，总部各中心与各平台、直属企业负责人以及各企业人力资源部门代表近百人现场或视频参会。

杨国林讲话

  杨国林以《坚持党管干部人才，打造推动集团高质量发展的“引擎”》为题作了讲话。他表示，集团高度重视干部人才工作，秉承以人为本的理念，坚持以干部人才引领发展，吸引、培养了大批优秀干部人才，为集团的发展作出了重要贡献。尤其是近年来，面对转型发展要求，集团强化了干部人才工作顶层设计和战略谋划，着重强化各级公司领导班子建设、提升员工队伍整体素质、优化干部人才队伍结构、健全干部人才工作体制机制等工作，人力资源工作观念逐步更新、基础逐步夯实、机制逐步完善，为集团战略目标的达成，提供了干部人才保证和智力支持。

  杨国林强调，2022年将迎来集团成立四十周年，做好干部人才队伍建设工作，关系集团长远，关系员工个人发展，责任重大，重点要推进三方面工作：一是坚持党管干部人才，凝聚高质量可持续发展合力；二是完善“五大体系”建设，培育高素质专业化干部人才队伍；三是与时俱进练好内功，不断提升人资干部能力和工作水平。

王世云讲话

  王世云以《强化人力资本，加快机制创新，助推战略转型》为题作了讲话。他表示，人力资源一直是集团取得商业成功和实现可持续发展的关键驱动因素。各级人力资源部门始终聚焦战略目标任务，紧贴产业升级需要，在人才培养、使用、管理、开发等方面制订了科学的管理政策、实施了扎实的工作举措，逐步形成了以战略目标和企业文化为基石，以优秀人才的引进和培养为重点，以考核激励为牵引的分层分类人才管理机制，基本实现了从基础事务性人事管理向战略协同型人才开发与管理的转型，较好地满足了各支业务的人才需求，为集团稳定经营、持续发展做出了积极贡献。

  王世云强调，2022年集团贯彻新发展理念，进一步确立了“2+1+X”的业务发展新格局，如何抓住机遇、迎接挑战，实现集团新时期发展目标，对新形势下的人力资源工作提出了新的更高要求，重点要推进四方面工作：一是要建立与完善流动的、开放式的选人用人机制；二是要建立与完善精简高效、匹配合理的人才优化配置机制；三是要建立与完善以业绩和能力为导向的人才评价机制；四是要建立与完善价值创造型的人才激励约束机制。

中国南山集团能力素质模型3.0版发布仪式

华南建材人力资源部荣获“优秀团队”称号

“HR之星”颁奖现场

  会议举行了中国南山集团能力素质模型3.0版发布仪式；颁发了2021年度“HR之星”各个奖项，共有来自7个平台/企业的7位人力资源工作者荣获“HR之星”称号，华南建材人力资源部荣获“优秀团队”称号。