田俊彦总经理作工作指示

    为配合“2+1+1”战略落地，中国南山集团以提升管理效率为目标、按照“做精集团总部、做实上市公司总部”的原则，推动开展了全方位组织架构优化工作。

    组织架构优化完成后，集团总部由原10个部门精简至5大中心，分别是综合管理中心、战略管理中心、财务管理中心、人力资源中心和审计风控中心，各中心总经理通过自愿报名、面试考评、组织决定等程序于2018年6月1日正式发文确定。

    6月8日和11日，集团分别举行五大中心揭牌仪式暨员工座谈会，田俊彦总经理为五大中心揭牌，并带领集团经营班子与各中心员工座谈。

    各中心总经理发表就职演说，田俊彦分别作工作指示，他要求各中心要从集团战略层面出发，做好战略管控和业务服务工作，总部全体员工要积极学习，不断适应新的总部职能定位要求，为集团转型发展贡献力量。

综合管理中心揭牌

战略管理中心揭牌

财务管理中心揭牌

人力资源中心揭牌

审计风控中心揭牌