会议现场

为持续提升常熟雅致生产运营效率，南山控股智造事业部与常熟雅致成立了生产效率与产能提升项目工作小组，前期开展了常熟雅致运营提升现场摸底工作，并于近期对常熟雅致展开了为期一周的系统调研，对常熟雅致生产运营系统存在的主要甁颈进行了系统梳理。6月17日，工作小组组织召开了项目阶段性总结会议，常熟雅致经营班子、各部门负责人、项目经理及项目组成员参会。
会上，工作小组首先介绍了本次调研的主要情况，并总结了常熟雅致目前比较突出的“十大瓶颈”，与会人员围绕项目组提出的战略、产品、营销、报价、客户、生产、工艺、外包等瓶颈展开了充分讨论和深度剖析，探讨应对策略与切实可行的解决方案，梳理下一步工作安排，进而达成突破甁颈、提效促产的目标。

针对常熟雅致存在的主要甁颈，工作小组指出，常熟雅致应在战略、产品、市场、客户等方面逐步聚焦，瞄准潜力市场、聚焦优质客户、获取连续订单，尽量在前端业务上减少影响生产效率和产能的因素，同时在后端运营上转变观念、主动作为、改革创新，持续推进降本增效，不断提升运营管理效率，提高产能利用率，实现高质量可持续发展。

常熟雅致负责人在会议总结中表示，常熟雅致现有产品主要以非标化和定制化为主，产品标准化是常熟雅致努力探索的方向，未来力争形成非标化和标准化相结合的业务模式，紧贴核心市场、聚焦优质客户，从前端充分了解客户需求，进而倒逼内部运营管理能力的持续提升。