按照集团2022年度经营分析会上对工业园区坚持以实业为根基，以底层资产运营为核心，保持高质量可持续发展的要求，结合当前复杂多变的经济形势，南山控股·工业园区团队于2023年1月7日组织召开以“持续进化，构建跨越区域、穿越周期的组织核心能力”为主题的业务研讨会。会议以进化为切入点，围绕核心能力构建进行了深入探讨，就业务发展方向和模式、团队能力提高、制度体系建立、反思及改进等四大核心议题，进行深入剖析。南山控股副总经理卢忠宝及工业园区公司总经理柳迎春携核心团队参会。

参会人员合影

各业务负责人围绕会议主题，针对当前经济环境和行业发展情况，结合自身工作中遇到的问题畅所欲言。当前工业园区业务总体承压，产业和客户的韧性相对较强，在经济修复的过程中仍然有良好的发展机会。随着各地政府参与、产业监管政策深化，业务要求更高，对资源和能力提出了更大的挑战，投资人员需要整合资源、深入目标市场，做深做透。在工程建设管理方面要建立标准化体系，从客户需求出发进行产品设计，从功能性满足到整体功能优化、细节改善、成本减低，同时还要突出产品的识别性，建立南山特色的产品体系。运营管理方面要通过智能化升级实现更高水平的标准化，要从资产管理视角来进行角色转换，实现从物业管理到载体服务到产业综合赋能上，围绕载体、人员、企业挖掘需求，从而创造价值增值。商务工作是整个业务发展的最终也是最重要的保障，体系化建设是当务之急，多元化渠道建设、精准有效的营销推广、深度的市场触角、准确的产品定价，这是对于公司发展持续稳定的保障。针对多区域发展的人才和组织问题，重点是做好人才内部培养和制度建设，以稳定的核心团队支撑业务发展，同时要通过企业文化的塑造来凝聚共识。业财一体化、自主融资能力、多项目财务筹划、资金安全保障是对财务工作新时期的要求。参会人员集思广益，通过各自专业视角，以及公司业务融合、跨职能协同等方面，进行了深入浅出的交流、讨论和分析。

柳迎春指出，目前团队需加强管理能力和专业能力的提升，针对存在的核心痛点，需要提高标准化管理水平，注重人才储备培养，并通过加强公司文化建设，树立拼搏精神，实现业务规模扩大，为集团贡献合理利润。

卢忠宝对本次业务研讨会作总结发言，要求公司坚持高质量可持续发展目标为导向，从内部的能力优势和市场需求两个维度出发，研究发展路径和策略、整合资源能力。他要求团队要有清零心态，深刻认识到当前面临的主要矛盾：自身能力与业务发展需求的矛盾、业务水平与集团高质量发展要求之间的矛盾，持续推进标准化、体系化能力建设，支撑公司业务向外发展。他指出当前团队能力基本具备，但是资源储备不足，业务持续性是当前最优先任务，要实事求是、持之以恒获取优质项目资源。2023年，要认清形势、补齐短板，杜绝骄傲自满的心态，在重点布局区域取得突破，整合内外部资源，结硬寨、打呆仗，以钉钉子的精神，深扎根，创佳绩。

行成于思，研讨中提出了很多挑战，发现了诸多问题，将成为未来工作的重点突破点；励志笃行，带着对业务发展的精细筹谋、美好期许，工业园区团队厉兵秣马、整装待发。