1月31日至2月2日，杨国林董事长率队调研中国南山集团旗下南山地产、智造事业部、赤湾东方、南山控股、宝湾物流等在沪相关单位。集团副总经理张建国、陈波，南山控股总经理舒谦参加调研。

调研璀璨领峯项目

    在南山地产，杨国林先后调研了海湾大厦、南山嘉荟领峯、招商南山璀璨领峯、南山华漕等项目，了解经营与开发情况，听取工作汇报，对南山地产上海区域取得的工作成绩表示认可，并对下一步工作提了三点要求：一要尊重、了解市场，准确把握城市禀赋特征，继续深耕精耕上海，做到精准投资。二要有想法有办法，在做好地产传统住宅业务的基础上，推动转型发展，兼顾传统开发快周转与轻资产运营。三要发挥主观能动性，开动脑筋、主动作为，为集团做大做强做出更多贡献。

走访上海松尾生产车间

    在上海松尾，杨国林走访生产车间，观摩产品线，听取工作汇报，对日方股东代表十几年来的贡献以及上海松尾所作的主动变革表示赞许，对上海松尾的未来发展提了四点要求：一是明规则、强管理。规则要全、细和准，要强化执行能力，提升合规意识；要不断加强学习培训，不断向日方股东学习世界先进的生产管理。二是强制造、谋发展。要将从日方股东传承的工艺、技术和质量上的优势，通过技改，转化为市场上的胜势，积极提升价值链，打开市场新天地。三是重质量、保安全。要将产品质量作为公司的生命线，以 “时时刻刻放心不下”的担当责任感来关心、关注安全。四是树文化、聚精神。要积极融入到集团文化中去，做好集团与日本股东间的桥梁，形成与集团文化高度统一又具有上海松尾特点的企业文化，锻造“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

实地了解上海长三角国际影视产业园项目情况

    在宝湾产城，杨国林详细了解上海长三角国际影视产业园项目情况，从经营业绩、工程进度、招商运营、团队建设等方面提了具体要求，对项目运营提出三点希望：一要坚定发展信心，长三角国际影视产业园项目是推进松江区域发展和产业升级的重点项目，要加大力度，高标准、高质量推进项目建设，尽早发挥产业园的示范引领作用。二要总结发展经验，系统梳理项目开发建设中遇到的各类问题，集中力量攻坚克难。三要加强能力建设，积极与合作伙伴沟通协作，在关键事项上主动作为，全面强化团队各项能力。

听取赤湾东方大车队事业部工作汇报

    在赤湾东方大车队事业部，杨国林听取工作汇报后，对大车队事业部三年来在助力抗疫、发挥中国南山社会效益等方面所作的贡献给予表扬。他强调，大车队事业部一直是赤湾东方发展的坚固基石，各级管理人员要清醒认识到身上的重担；要对标学习同行企业的优势和经验，加强内部车辆管理能力，提升核心竞争力；在探索创新运营模式的同时，要严控经营风险，形成风险闭环；要积极开拓集团内部兄弟企业间的业务协同。

考察南山控股上海富煊工业园

    在南山控股上海富煊工业园，杨国林实地参观标准厂房，详细了解园区运营情况。他强调，工业园区基础设施是建设现代化产业体系的重要一环，对推动实体经济高质量发展有着重要作用，南山控股工业园业务板块应坚持不断获取优质资产，服务实体经济，提高园区运营效能，修复并提升园区资产价值。他对工业园区业务提了四点要求：一是要持续探索业务发展模式创新，深入研究，形成南山特色和优势。二是始终坚持南山的产业使命，产融结合，要积极探索不动产开发业务的转型升级之路，探索借助金融方式支撑产业发展。三是要充分发挥南山在不动产管理的经验，学习先进做法，以信息化和智慧化手段构建南山标准化运营能力，支撑工业园区业务发展。四是要从长期主义出发为集团开拓优质资产，关注核心区域尤其是长三角、珠三角的高标准、优质内容的工业园资产。

    在宝湾物流，杨国林实地考察了上海宝湾、明江宝湾园区，听取工作汇报，与相关管理人员座谈。他表示，宝湾物流以往在项目投资质量和投后运营效益上体现出较高的水平，要在此基础上进一步细化和完善标准，把业务做得更扎实，让自身成为集团整体经营的压舱石。他指出，在当下行业、市场不断变化发展的新阶段，宝湾物流要及时调整战略规划，聚焦今后3至5年的发展，持续巩固和提高价值发现、价值修复、价值提升三方面能力，在集团“基石永固 百年南山”的发展愿景中起到中流砥柱的作用。

   集团综合管理中心、南山控股、宝湾物流、赤湾东方、南山地产、宝湾产城、智造事业部等有关负责人陪同调研。