在中国经济步入新常态发展的大背景下，为总结经验、谋划未来，12月24至25日，中国南山集团顺利召开了2016年务虚会。集团总经理田俊彦，党委书记、董事王芬，副总经理陈士刚、赵建潮、张建国，高级顾问范肇平等集团管理班子成员，总部各部室、各平台及直属企业负责人，德勤咨询等共三十二人与会。
    议主题围绕“提升与发展”展开，虚实结合，梳理总结集团战略转型经验，深入探讨集团未来发展规划面临的机遇和挑战，科学谋划集团2016年工作发展的思路、目标及重点工作，为集团2016年工作布好局、开好头。
    根据会议安排，本次会议主要分为主题报告、论坛及专题发言三个部分：首先由集团研发部、集团副总经理赵建潮分别作了《2016年宏观经济形势对集团产业发展的机遇与挑战》、《集团战略及管控思路研讨》（分为集团整体战略思路、战略型管控模式探讨及财务管控模式探讨三部分）的主题报告。
    接下来，会议进入论坛环节：两位主持人与十一位论坛嘉宾紧密围绕“市值管理与资本运作探讨”、“赤湾自贸区发展的机遇、挑战与启发”、“集团产业战略转型思考”三个议题，在认真观看了上述议题的专题VCR后，与现场其他与会人员进行了互动，展开了积极热烈、深入的讨论，虚实结合、畅所欲言，为集团新常态下的提升与发展建言献策。
    随后，集团总部各部室、业务平台及直属企业负责人分别围绕会议主题、议题，结合工作实践作了集团各业务平台及直属业务发展思路探讨和目标的专题发言，并提出了集团与企业发展的思路、意见和建议。
    会上，集团党委书记、董事王芬作了讲话，充分肯定了集团管理班子近几年在集团战略转型方面做出的积极探索与实践，高度认可“产融结合、双轮推动”的发展方针，鼓励集团管理班子再接再厉、主动作为，持续推进集团产业战略转型，实现集团产业、实业、制造业的升级和未来产业的培育。
    最后，田俊彦总经理作了会议总结，指出针对新常态的经济形势集团要采取有效措施积极应对，2016年集团将以新的战略梳理为契机，紧紧围绕“三个转型”，即理念转型、业务转型、管控模式转型，切实做好“三个提升”，即管理提升、能力提升、业绩提升，努力实现“三个发展”，即创新发展、和谐发展、共享发展，全面推动集团发展迈向新台阶。
    田总简要分析了集团近几年转型发展的整体情况、遇到的困难及存在的主要问题，结合论坛讨论及与会人员的发言情况，就集团下一阶段的重点工作提出了指导性意见和要求：刚刚召开的中央经济工作会议指出，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。新常态对于战略转型中的集团而言既是挑战，更是重要机遇，我们需利用自身优势，结合集团三十多年的积淀，勇于创新、抓住机会，适应并引领新常态，为集团未来发展拓展广阔的空间；在业务定位方面，尤其是大物流，要坚定发展和创新商业模式，大胆创新与资源整合；加大金融和投资方面的投入力度，以产融结合助力集团战略转型与升级发展。
    会上，田总着重强调，人才队伍的建设是企业可持续发展的关键。目前集团转型发展最缺乏的不是资金，而是人才。中国南山能否做到“基石永固，百年南山”，未来需要凝聚一批年轻能干的队伍，这就要求集团必须加强人才队伍建设，将人力资源管理与企业文化建设有效结合，发挥凝聚力与向心力，广泛吸引并留住人才，同时鼓励管理者解放思想、大胆尝试，把集团的创新与转型工作多交给年轻人，多给年轻人试错的机会，为集团各产业的转型、创新与发展积极探索新的路径，注入新的活力。
    田总还指出，2016年是集团未来三年战略转型期攻坚破难的关键一年，完成好各项工作意义十分重大。并强调，集团战略转型、产业升级“新常态”下的经营之道，即主动适应经济发展新常态，顺势而为，主动作为，奋发有为，稳健增长实现新跨越，为推动集团战略转型、产业升级作出新的贡献。
    本次会议紧密围绕“提升与发展”主题，通过虚实结合、深入、热烈的讨论，开拓了集团未来的发展思路，为探讨集团的战略转型、持续发展作出了积极的探讨与思考，并统一了思想，形成了共识与合力。
    会议于25日18时圆满结束。